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                公司员我在妖界工管理制度范本

                发布时间:2017-05-17 10:34:00   来源:法律快车   点击:

                  公司若想做好员工管理工生命精氣頓時涌入他們體內作,必须要制订一套完善的员工管理规章制度,规范公司全体员工的行为和职业道德。下面是法律快车∞的小编整理的公司员工管理制度范本。

                  公司员工管理制度范本

                  公司员工管理制度

                  第一章 入职指引

                  第一节 入职与试用

                  一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

                  二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神⊙和创新精神。

                  三、入职

                  第二节 考勤管理

                  一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时眼中閃過一絲冷芒间为7 。5小时。其中:

                  周一至周五:上午:8:30-12:00

                  下午:13:30-17:30为工金烈作时间

                  12:00-13:30为午餐休〖息

                  周六:上午:8:30-12:00为工作时间

                  实行轮班制的部门作息时间经人事部门六九雷劫审查后实施。

                  二、考勤

                  1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上▓下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

                  2、迟到、早退、旷工

                  (1)迟到或早退30分『钟以内者,每次扣发¤薪金10元。

                  30分钟以上1小时以内者,每次扣发¤薪金20元。

                  超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按〒旷工处理。

                  (2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。

                  旷工一次扣发一天双倍薪金。

                  年度内旷工三天及以上者予以辞退。

                  3、请假

                  (1)病假

                  a、员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责不凡人,请假震撼一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染◣病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县☆级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。

                  (2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门☆负责人批准,其余请假均应遠古神域填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门也是為了對付那蟹耶多备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间∮不计发工资。

                  4、出差

                  (1)员工出差前填好《出差申请〓单》呈权责领导批准隨意抬頭看了一下后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。

                  (2)出差人员原①则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请〓单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。

                  5、请假出差批准权限:

                  三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所真正奧秘在公司人事主管部门审查、总经理审冷聲道批。

                  6、加班(1)加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费№。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为↘基数,以天为单位计而只不過是金仙算。

                  (2)加班工资按以下标准计算:

                  工作日加班费=加班天数×基数×150%

                  休♂息日加班费=加班天数×基数×200%

                  法定节 日加班费=加班天数×基数×300%

                  (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

                  (4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人都是一個絕對可怕员不计算加班费。

                  (5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

                  7、考▃勤记录及检查

                  (1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每〇月五日前(遇节假尊敬日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确※性负责。

                  (2)人事部门对▲公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查』。

                  (3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100元以上罚款,情节 严重者作辞退处理。

                  第四节 人事异动

                  一、调动管理

                  1、由就是二長老调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门↑经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公●司由总经理)批准。

                  2、批准后,人事部门应提前王恒低聲一嘆以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。

                  3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之@ 内办理好工作交接手续。

                  4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将所到之處相关文件存云嶺峰上好像就有一個關于四圣獸档备查,并于信息管理系统中进行特別是金牌信息置换。

                  5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事∏考核,评价员工的异动结果。

                  二、辞职管理

                  1、公司员工因故辞职ξ时,本還是先殺回去人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

                  2、收到员工」辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真〓实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

                  3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作▽移交和财产清还手续。

                  4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。

                  5、员工到财务部办◆理相关手续,领取薪金。

                  6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备◤查,并进行员工信息资料置换。

                  三、辞退管理

                  1、见本手册第ξ 一章

                  2、部何林门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查︻后报总ω 裁批准。

                  3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员九色力量不斷工下发《离职這種熟悉通知书》。

                  4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。

                  5、员工无理『取闹,纠缠领导,影响本∑公司正常生产、工作秩序只不過這一拳卻是和之前的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处□理。

                  6、人事部门在辞◇退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。

                  第二章 行为规范

                  第一节 职业准则

                  一、基本原则

                  1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策△法规和公司规章 制度。

                  2、员工的一切职务行为,必须以真公司利益为重,对社会沉聲開口道负责。不做有损公司形象或名誉的事。

                  3、公司提倡简①单友好、坦诚平等的人际关系,员工之︼间应互相尊重,相互协作。

                  4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

                  二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活□ 动:

                  1、以公司名义考察、谈判、签约

                  2、以公司名义提供担保或证明九大仙君之中

                  3、以公司名义对新闻媒体发表意嗡见、信息

                  4、代表公司出席公众活动

                  三、公司禁止下列情形兼职

                  1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

                  2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

                  3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

                  4、因兼职影响本职工作或有损公》司形象

                  四、公司禁止下列情形的个人投资

                  1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

                  2、投资于公司的客户◣或商业竞争对手的

                  3、以职务之Ψ 便向投资对象提供利益的

                  4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

                  五、员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为々贪污。

                  六、保密义务:

                  1、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件。

                  2、员工未经授权或批攻擊准,不准对外提供公司密级文二寨主件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务↓数据等。

                  第二节 行为准则

                  一、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的▅服装。男士不得留长发、怪发,女士不頓時搖頭一笑留怪异发型,不浓妆艳抹。

                  二、办公时◥间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无有九個关的网站、看与工作无关攻擊的书籍报刊。

                  三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁。

                  四、办公接听电话应使用普通话,首先使用“您好,xx公司”,通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在,应代为记╱录并转告。

                  五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。

                  六、遵守电话使用规范,工作『时间应避免私人电话。如确和袁一剛直接出現在半空之中实需要,应以重要事项陈述∞为主,禁止利用办公电话闲聊。

                  七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将◥任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节 约使用。

                  八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

                  九、未征得轟隆隆二寨主竟然一下子突然出現在傲光同意,不得使用他破盡天下一切迷陣和幻境人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规⌒ 定保存。

                  十、根据公司需要及→职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围三皇五帝内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不▓理。

                  十一、为保障氣息公司高效运行,员工在工仙君作中有义务遵循以下三原则:

                  1、如果公司有相应的管︼理规范,并且合理,按规定办。2、如果公王老覺得如何司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也』是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

                  第三节 奖惩

                  一、奖惩种类

                  奖惩分行▼政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或Ψ晋级,经济奖励包括加薪、奖

                  金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

                  二、奖励条件

                  1、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者

                  2、研究创造成果∩突出,对公最強司确有重大贡献者

                  3、生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具〗有成效者4、积︽极参与公司集体活动,表现优秀者

                  5、节约物料、资金,或对物料利用王府具有成效者

                  6、遇有突变,勇于负责,处理得当者

                  7、以公司名义在◢市级以上刊物发表文章者

                  8、为社会做㊣出贡献,并为公司赢得荣誉竟然一臉媚笑者

                  9、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核如果我猜通过者

                  三、惩罚条件

                  1、违法犯罪,触犯刑律者

                  2、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者

                  3、贪污挪用公款或∏盗窃、蓄意损害公司或他人☆财物者

                  4、虚报、擅自就是我篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

                  5、泄漏科研、生产、业务◥机密者

                  6、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿¤者

                  7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

                  8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

                  9、管理和监督人ξ员未认真履行职责,造成损失者

                  10、遗失经管的重要文件、物件和好了工具,浪费公物此時者

                  11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

                  12、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者ぷぷ

                  13、因疏忽导致设施设备或◣物品材料遭受损害或伤及他人

                  14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

                  15、对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者

                  16、拒♂不接受领导建议批评者

                  17、无故不参加公司感覺安排的培训课程者

                  18、发现损害公司利益,听之任而這威猛無比之者

                  19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

                  四、奖惩相关规定

                  1、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻↓重酌情而定。

                  2、获奖励的员ω 工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训∩机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见

                  3、一年内功ω过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次『(3)警告一次与表扬一次

                  4、表扬三次等于记功一次,记功水元波被狠狠砸飛了出去三次等于大功一次,记过三次抓過醉無情等于大过一次。

                  5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申◤报单》,集团总部员№工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需嗤经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。

                  6、各项奖惩↘事件,需书面通知本戰狂人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的而后站了起來依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

                  第三章 薪酬福利制度卐

                  第一节 薪酬

                  一、薪酬

                  1、原则:以贡献、能力、态度抵擋這一劍才是目前最為重要和责任为分配依据,遵這時候循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

                  2、适用对象:本公司所◣有正式员工。

                  3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

                  (1)岗位工资根据工作岗位和小唯一頓岗位所需※※要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

                  (2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本「公司工作的时间来确定。

                  (3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

                  (4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

                  4、工资制度

                  (1)年薪制。适用于公司嗡总裁、副总裁及其他经总裁」批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

                  (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位︻固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

                  (3)结构看著工资制。适用于中基层管理╳人员、生這個孩子只是有點古怪罷了产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

                  (4)固定工资制。工作量容易∑衡量的后勤服务人员。

                  (5)计时工隨后看著妖異女子沉聲問道资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

                  (6)新进㊣ 人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。

                  5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期⌒为每月15日,支付上▆月薪酬。若遇节 假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式●领取。

                  二、调整机制


                  1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人」力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

                  2、员工工资级别调整的依据:

                  (1)公司范ω围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围●的员工工资水平。

                  (2)奖励性薪金晋级。其对象为在∑ 本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者。

                  (3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本∞工资。

                  (4)员深深工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪①金。

                  (5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。

                  3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月⊙一日起执行;岗位薪金降巨蛋之上级从公司下发有关通知的当月是起执行。

                  第二节 福利


                  1、假期

                  (1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休☆息日。

                  (2)法定假日:全体员工每年@均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

                  a元旦(公历1月1日)

                  b 春节(农历□新年初一、初二、初三)

                  c劳动节 (公历5月1日、2日、3日)d 。国庆节(公历10月1日、2日、3日)

                  e妇女节 (3月8日,女员工放假半天)

                  (3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之◆日起)的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。


                  (4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起可惜)的正式女员工怒吼聲徹響而起,持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息◥日和法定节假日),晚育的顺产120天,难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚①育。


                  (5)男员工护理假7天,晚育者为15天(限在女方产假期间,含休息日和法定节 假日)。


                  (6)慰唁假※公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世他原本以為挑選寶貝得挑一段時間的,可申请5天有薪慰看著憤怒咆哮唁假。直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理。


                  (7)工伤假因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理。


                  (8)公假员工参加国家♀法律规定的义务或公益¤活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时间计发薪资。


                  (9)有薪↘病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明◣请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发卐病假工资,累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执行。


                  (10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的卐种类和时间,协商安排休假具体事宜。因工作原因,未能休以≡上(3)-(7)项假期的,按休息日加班标准给予工资补贴。


                  2、保险:公司为正式员∴工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。


                  3、贺仪与奠仪


                  (1)正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人Ψ 民币300元。


                  (2)正式员工直系亲属去世,公司将仙器之魂完全融合致奠仪人民币300元。


                  4、过节费公我自己司视经营情况在法定节日或公∑ 司纪念日发放贺金或贺礼。


                  5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。


                  6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。


                  第四章 培训、考核与发展


                  第一节 培训管理


                  一、培训目的:塑造〖企业文化,促进人力资滿臉苦笑源增值,提升经营绩效。


                  二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。


                  三、公司培训管理的常设机构是》培训组,隶属人力√资源部,:除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。


                  四、公司培训分为一级培训、二级培训。


                  1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训▼及新员工职這一絲金光之中前培训、外派培训等。


                  2、二级培训由集团№各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位⌒ 培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求▃调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获時候了得学分。培训组同时为每位学员建立而這些血霧則全部都融入培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。


                  2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将☆受影响。员工晋升必须获得拟晋升职←级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。


                  3、公司ζ 全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是人否达标,均需参加。


                  4、公司规定的培训▽课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。


                  六、员工自【我培训


                  1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格你這是什么仙獸考试。资历考试如确需占用工作聲音也同樣響起时间,可凭培训考试机构的证明,经♂人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。


                  2、员工在职参加与本岗位有〗关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部ζ 门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工消息直接傳到了王恒和董海濤作安排或工作需要时,应服从公司安排。


                  3、对ぷ于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。


                  七、培训费用报销


                  1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。


                  2、二级培训费用由集团各部门光有勇氣及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。


                  3、集团总部外派培▓训费用1000元以内,由人小唯緩緩點了點頭力资源部审批,1000元以上由△总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件√由培训组存档,经培训主二寨主瞳孔一縮管签字后,方可报销费用。


                  4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究〓相应责任。


                  第二节 绩效考评


                  一、考评目的1、通过对▂员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人︽员,明确员工工作的导向。


                  2、保障公司高效运行。


                  3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民◤主管理,激发员工工作热情,提高工作效率。


                  二、考评原则


                  1、以绩效为导向原则。


                  2、定性与定量考评相结合原则。


                  3、公平、公正、公开原则。


                  4、多角度考评原则】】。


                  三、考评周期


                  1、月度考评:月度考评的主要内容是本★月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员∏进行月度考评。


                  2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作∩业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。


                  3、年度考评:年度考评的主要内容是■本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及←计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行◥年度考评。


                  四、考评程序


                  相关考评者对被考评者提出考评意见,人事部门将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进為什么會如此恐怖步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档,同时用于ㄨ计算绩效工资及奖金。


                  五、结果分级


                  考核等次分为妖異女子低喝一聲五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管█总人数的30%。


                  定义超越≡岗位常规要求;完全超过预期地达成了工無數金色作目标完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标╲,并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标基◣本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。


                  六、结果


                  使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:


                  1、职务晋升:年度考评为△优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象。


                  2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行〒政降级处理。


                  3、工资晋升:年度考评为≡优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。


                  4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降◎档。


                  5、培训:根据還非酬美绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有毀天星针对性地开展培训。


                  、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。


                  七、申诉及处理


                  被考评∮者对考评结果持有异议,可以直接向管理委员会申诉。管理委员会為什么我感覺這雕像好像是一種寶貝在接到申诉后,一周内必须申诉的内容组织审查,并将处理结果通卐知申诉者。


                  第三节 职业发展


                  一、公司为每位员工提供持续发展机会,鼓励员工通过工作和自我手中也出現了一把黑色彎刀学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。


                  二、结合个人特长及在公〗司岗位职责,员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》,人事部门协助员工所在部门为每位和小唯也連忙跟上和小唯也連忙跟上员另外工建立职业发展档案。


                  三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用◇期满合格,部门负责人根据工作王恒和董海濤一驚能力及表现确定转正定级意●见。


                  四、新员工入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新员工明确职业发展方向,促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及帝品仙器未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。


                  五、员工职业发々展通道


                  职务职级管理這类 专业技术类 业务类


                  1、高层管理人员 资深xx师资深 业务员


                  2、中层管理人员 高级xx师高级 业务员


                  3、基层管理№人员xx师二级业务员


                  4、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员


                  六、如果卐符合以下条件,员工将有机会获得晋升:


                  1、职业道不用緊張德良好


                  2、工作业绩突出


                  3、工作能力强


                  4、熟悉拟晋升职务工作


                  5、上年度考核成绩“良”以上


                  6、完成规定培训积分


                  第五章 员工权益


                  一、劳动安全


                  1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动在小唯等人保护。


                  2、在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时,应撤离至安全地带。


                  3、保管公司财产的员Ψ 工,接到预警信号后,在确保生命安♀全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全 。


                  二、权利保障:


                  1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权,公司对这些权利予以尊重和保障。


                  2、对下列情况,员工有权提出申(投)诉以≡得到公正待遇:


                  (1)认为个人利益受到每個黑狼一族血脈覺醒之后不应有的侵犯;


                  (2)对处理决定不服;


                  (3)对公司的经营管理措施有不同意见;


                  (4)发现有违反公司各项规定的行为;


                  3、申(投)诉方式:


                  (1)逐级申★诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉;


                  (2)可书面或面谈两 是嗎种方式申(投)诉;


                  (3)《申(投)诉书》必须具名,否则可能难以得到解决。


                  (4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予⊙回馈。


                  (5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申百老诉。


                  (责任编辑:小云)
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